第38章

    讲完后他关掉共享：“这是我的部分。

    苏顾问，你看看从设计角度，这样的分解是否可操作？”

    所有人的目光，线上的和线下的，都转向苏念的那个小方格。

    她微微颔首，打开了麦克风。

    “结构很清晰。”她的声音透过音响传来，在安静的会议室里显得格外清澈，“但我有个问题，这些决策场景的难度梯度是怎么设计的？”

    沈倦顿了顿：“难度梯度？”

    “在游戏设计中，学习曲线需要精心控制。”苏念调出她准备好的几张概念图，“太简单，用户会觉得无聊；太难，用户会感到挫败，你提出的五个场景，从医学角度看逻辑是递进的，但从用户体验角度，我们需要量化每个场景的‘认知负荷’。”

    她共享了一张图表，上面是一个复杂的评估模型：“比如场景一，用户需要理解几个核心概念？需要做出几个决策？每个决策的后果是否清晰可见？错误成本有多高？”

    这些问题让会议室陷入了短暂的沉默。

    几位医生面面相觑，他们习惯于思考医学逻辑，很少从“用户认知负担”这个角度去设计教学内容。

    沈倦盯着那张图表，大脑快速运转。

    几秒钟后，他开口：“可以量化，以场景一为例，核心概念有三个：血压、血管阻力、心脏输出量。决策点两个：选择饮食调整方案、选择运动强度。

    后果可以通过模拟数据可视化。

    错误成本……如果选择错误，模拟结果会显示短期和长期的健康影响。”

    “很好。”苏念在屏幕上做了标记，“那么接下来，我们需要为每个概念设计最直观的比喻。

    比如‘血管阻力’，在医学教材里是复杂的流体力学公式，但面向大众……”

    “像水管里的水垢。”沈倦几乎是立刻接话，“积累越多，水流越困难，泵就需要更用力。”

    这个比喻让苏念的眼睛亮了一下：“对，这个比喻好。”

    接下来的四十五分钟，对话进入了一种奇妙的节奏。

    沈倦提出医学内容，苏念从设计角度提问或优化；苏念提出交互构想，沈倦从医学角度验证可行性。两人像两个精密齿轮，咬合、转动、推动讨论向前。

    会议室里的其他人逐渐变成了听众。

    赵教授偶尔插话补充医学细节，阿莫会在技术实现上给出建议，但讨论的核心始终是沈倦和苏念之间的那个“场”。

    那种默契，那种一个说完上半句另一个自然接下半句的流畅感，让王副主任都忍不住在会议结束时说：“沈医生、苏顾问，你们这配合效率真高，看来这个分组安排对了。”

    会议结束，屏幕一个个暗下去。

    沈倦最后一个离开会议室。走廊里，赵教授笑着说：“小沈，你和那位苏顾问以前认识？感觉你们挺有默契的。”

    沈倦收拾电脑的手微微一顿：“工作上接触过。”

    “挺好。”赵教授拍拍他的肩，“有这样的合作伙伴，项目能推进得快些。”

    回到办公室，沈倦收到了苏念的邮件：

    **【主题】：首次会议要点总结与分工

    **【附件】：meeting_minutes_.docx】

    【正文】：

    沈医生，

    附件为会议纪要，请核对。

    根据讨论，分工如下：

    1.您方：在本周五前，完成五个场景的详细医学脚本（含比喻、数据范围、正确/错误决策的生理依据）。

    2.我方：同期完成交互原型框架设计，下周三会议展示。

    3.星域科技（莫工）：负责技术可行性评估。

    苏念

    邮件依然简洁，但这次在结尾，她没有用“祝好”，而是直接署名。

    沈倦回复：【收到，按时完成。】

    然后他打开那个文档附件。

    会议纪要写得极其专业：讨论要点、达成共识、待解决问题、分工、时间节点……但让沈倦停下鼠标的，是文档最后的一个“额外备注”栏目。

    那里写着一行小字：

    【备注】：医学比喻的准确性至关重要。建议每个比喻都经过临床医生验证，避免误导。

    很合理的工作提醒。

    但沈倦盯着那行字，看了很久。

    因为他知道，这是苏念在表达某种……信任。