第570章 产品技术升级后续规划

    林峰把冷掉的水杯搁在桌角，屏幕上的新业务监控模块还在自动刷新数据。他盯着看了两秒，手指一划，整个界面被收进侧边栏。主屏重新亮起，跳出来的是产品研发系统的登录页。

    他输入密码，页面加载出过去三个月的技术迭代记录。每一条更新后面都挂着参与部门和耗时统计。翻到最新一行，是上个月加装的远程诊断功能，研发用了二十三天，测试阶段返修率降了百分之六。

    这不算快。

    他退出系统，在通讯工具里新建了一个群组，拉进了四个人。名字很简单：技术路线闭门会。下面跟着一条通知，明天上午九点，会议室三号，不准请假。

    发完消息他没等回复，直接打开文档编辑器。标题打了几个字又删掉，最后只留下“下一代产品方向”七个字。光标闪了几下，他开始往下写。

    第一条：智能感知能力必须再提升。现在的设备能识别操作习惯，但做不到预判需求。比如用户连续三天在晚上八点启动烘干程序，系统应该主动问要不要设为定时任务，而不是等他们每次都手动点。

    第二条：环保不能只靠材料替换。可降解包装用了两年，客户早就不新鲜了。得让环保变成能看见的东西。比如每省一度电，就在App里生成一个数字勋章，攒够一定数量能换服务权益。

    第三条：所有升级都要兼容老机型。去年卖出的设备还有七成在用，如果新技术只给新款配，等于放弃这批人。otA推送要分批次，先让愿意尝新的用户试，有问题立刻回滚。

    写到这里他停了一下，回头看了看物流监控屏。今天的数据依然稳定，错件率维持在千分之一以下。这种时候不往上推技术，等什么时候？

    他继续敲字。

    第四条：AI模型要轻量化。现在依赖云端计算，一旦网络延迟，响应就变慢。下一步要把核心算法塞进本地芯片，哪怕断网也能完成基本决策。算力不够就做减法，留最必要的功能。

    第五条：建立用户反馈直连通道。每个月随机抽五百个活跃用户，邀请他们参与内测。不是发问卷那种，是要能直接看到他们怎么用设备，哪里卡顿，哪里想改。

    文档拉到底，他又建了个附件清单。第一项是市场部上周交来的客户访谈摘要，里面有十几条提到希望设备能自己判断耗材剩余量。第二项是实验室刚提交的新型传感器测试报告，灵敏度比现有高两倍，成本只贵百分之八。

    他把这两份文件拖进正文下方，保存为初稿，命名《产品技术三年双轨计划V1》。上传到高管共享区，设置了强制阅读回执。

    做完这些他站起身，绕着办公桌走了一圈。窗户外头已经全黑，楼底下停车场还剩几辆车。他知道有些人还没走，但不需要找他们谈话。真正重要的事，从来都是少数人决定的。

    第二天早上八点四十，他走进三号会议室。里面已经坐了四个人。技术研发中心的老张正低头看手机，听见脚步声抬头看了他一眼。AI组的小李在调试投影，笔记本连着一根灰白色的数据线。另外两人翻着手里的打印稿，纸