第556章 政策变化应对效果评估

    林峰把凉透的茶杯放到一边，屏幕上的日程提醒跳了出来。三天后的专项评审会还挂着未处理状态，但他现在顾不上物流项目了。

    他点开国际业务后台，页面加载出一长串数据流。德国、印度、巴西这三个国家的名字被标成醒色，是上个月政策变动最剧烈的三个市场。他记得战略部提过出口结构调整的事，当时只当是例行汇报，现在得重新看一遍。

    他调出过去六个月的订单记录，一条条往下拉。德国市场的单量在新政实施后跌了百分之十八，但最近两周稳住了。印度那边的情况差一些，认证卡了半个月，渠道商转投竞品的消息昨天才确认。巴西更麻烦，本地化生产的承诺没兑现，政府已经开始缩减审批优先级。

    林峰靠在椅背上，手指在桌边敲了一下。这些数字背后的问题，光看报表看不出来。

    他打开通讯系统，新建了一个临时会议链接，发给了海外驻地负责人。五分钟后，三块分屏出现在主屏幕上，分别是法兰克福、孟买和圣保罗的团队主管。

    “德国这边，客户对新关税的接受度比预期高。”德国负责人先开口，“但我们让利太多，利润率压到了历史最低。”

    林峰点头，这个结果在他预料之中。真正的考验不在价格，而在后续跟进。

    “印度的问题出在文件格式。”孟买负责人翻出一份通知，“新规要求所有技术参数必须用指定模板提交，我们之前的版本不符合，被退回重做。等再送审，至少还要十天。”

    林峰记下这一点。不是技术不过关，而是流程没跟上变化。

    “巴西呢？”他问。

    “关系松动了。”圣保罗的负责人语气不太轻松，“他们原本指望我们建厂带动就业，现在迟迟不动工，风向变了。上周开会，直接问我们是不是有别的计划。”

    林峰没说话。他知道建厂的事拖不得，但也不是现在就能拍板的事。

    会议结束，他把三个问题写在便签上：利润压缩、认证延迟、政企关系下滑。这些问题说明一件事——之前的应对措施起了作用，但不够彻底。

    他重新回到数据分析界面，又调出竞争对手的公开信息。有两家同行在印度早一步完成了认证更新，动作比他们快了整整两周。德国市场上，另一家企业推出了区域定制版产品，规避了部分关税条款。巴西那边，有人已经签下了土地预购协议。

    差距就在这儿。

    林峰拿起笔，在纸上画了三条线。一条是事前预警，一条是快速响应，一条是长期布局。现在的团队，只做到了第二条。

    他打开内部系统，给法务和合规部门下了一条指令：“所有出口文件模板立即更新，按最新标准重做。同时联系三家第三方认证机构，谈战略合作，目标是把未来认证周期缩短到七天以内。”

    做完这一步，他又在研发备忘录里加了一句：“环保性能提