第549章 新合作项目团队磨合

看到消息时，群里已经开始刷屏。他没发公告，而是把文档下载下来，在批注栏一条条写上补充建议，再重新上传。最后加了一句：建议下周例会讨论优化方向，主讲人可以换个人试试。

    第二天，外方分析师主动联系中方技术组长，约了半小时通话。两人用翻译软件磕磕绊绊聊完，居然敲定了三个可改进点。

    林峰看到协作系统的记录时，顺手点了赞。

    一周后，他推行了新机制：每两周换一次会议主持人，中外轮流。第一次轮到外方时，会议开了两个半小时，超时四十分钟。中方成员脸色不太好看，散会时椅子拖得响。

    他把几个骨干叫来小房间：“他们主持慢，但我们听懂了他们的顾虑。我们效率高，但他们学会了看我们的节奏。这不是谁适应谁，是互相长出新习惯。”

    有人问：“要是下次还超时呢？”

    “那就再开一次。”他说，“直到找到平衡。”

    又过了几天，系统自动生成了本周协作评分。跨组任务闭环率上升百分之十七，沟通响应平均缩短三小时。林峰在周报里单独拎出这组数据，标红发送。

    当天下午，收到两条私信。一个是中方组长发的，说外方上次提的测试方案，其实有道理，已经在做适配。另一个是外方运营主管写的：我们重新看了你们的技术文档，比想象中扎实。

    林峰回了两个字：继续。

    项目进度看板上的黄灯，在第五天晚上变成了绿色。关键接口完成对接，第一轮联调通过。

    他打开会议系统，准备下周议程。这次不是解决问题，而是规划下一步动作。名单拉到一半，手机震动。

    外方项目经理发来消息：我们这边有个新想法，关于用户引导流程，能不能提前讨论？

    他敲键盘回复：可以，时间你定。

    刚发出去，系统弹窗提醒，中方技术组长上传了一份文件，标题是《与外方协作常见问题应对建议》。附件里列了十二条注意事项，包括“避免使用绝对化表述”“重要会议前共享背景资料”等等。

    林峰往下翻，最后一页写着：建议设立双语对照术语表，防止翻译误差。

    他把文件转发到项目群，只写了一句话：这个可以做成标准模板。

    群里很快跳出回复。有人点赞，有人说已收藏，还有人发了个笑脸。

    林峰关掉聊天框，重新看向主屏幕。全球热力图上，欧洲区域的红色已经退去大半。德国市场的订单曲线稳住了，甚至微微上扬。

    他点开新合作项目的监控面板。协作健康度显示为84%，比上周高了六点。任务完成率连续三天保持在92%以上。

    助理敲门进来，问要不要把下周会议安排通知下去。

    他说好，顺便把会议室换成大号的。

    “人多了？”助理问。

    “以后会更多。”